AIRBNB Y SU ESTRATEGIA DE OCÉANO AZUL

Abstract

Encontrar espacios de mercado inexplorados que ofrezcan oportunidades de crecimiento es un desafío para todas las empresas. La denominada ¿estrategia del océano azul¿, concepto acuñado por W. Chan Kim y Renée Mauborgne en 2005, aboga por la creación de mercados en áreas que hasta el momento no habían sido explotadas, en contraposición a los "océanos rojos", donde las empresas luchan por una cuota de mercado en un espacio conocido y saturado. Este trabajo tiene como objetivo principal explorar y analizar, cómo la aplicación de la estrategia del océano azul puede facilitar a las empresas el logro de un crecimiento sostenible y rentable en el ámbito global. Utilizaremos Airbnb, como caso de estudio, por ser una empresa que ha redefinido el sector del alojamiento y turismo mediante la creación de un nuevo mercado que conecta a propietarios de viviendas con viajeros en busca de nuevas experiencias, alejadas de las opciones tradicionales de hospedaje. Identificaremos y analizaremos las claves del éxito de Airbnb, que ha logrado no solo crear sino también dominar un nuevo segmento de mercado al margen de los competidores tradicionales. En este estudio se empleará una metodología cualitativa, centrando su análisis en la innovación estratégica, la redefinición del mercado, y la creación de valor tanto para la empresa como para sus usuarios.