FUSIONES Y ADQUISICIONES. EL CASO DE CAIXABANK Y BANKIA

Abstract

Las fusiones y adquisiciones son procesos estratégicos clave en el mundo empresarial, sobre todo en un sector tan dinámico como el bancario. Estas operaciones, que implican la integración de dos o más entidades en una (en el primer caso teniendo que desaparecer al menos una de las empresas fusionadas, y en el segundo se mantienen las personalidades jurídicas), les permiten optimizar su estructura, reducir costes operativos (costes esenciales para que la empresa funcione), aumentar su poder de mercado e incluso mejorar su competitividad. No obstante, este tipo de transacciones conllevan riesgos, como por ejemplo problemas de integración cultural, desajustes operacionales y en ocasiones desaprovechamiento de las sinergias previstas. En España, una de las operaciones más importantes de este tipo ha sido la fusión entre dos de las entidades bancarias más grandes del país. CaixaBank era ya una entidad con numerosos clientes y se caracterizaba también por su orientación hacia la innovación y la digitalización, y Bankia, entidad nacida de una reestructuración de varias cajas de ahorro y la intervención pública durante la crisis financiera, decidieron unirse. Viniendo de un contexto como la crisis financiera global de 2008, caracterizada por una baja rentabilidad del sector bancario, tipos de interés negativos y la necesidad de adaptación a nuevos entornos regulados, este proceso fue importante para la consolidación del sector bancario español, buscándose crear una entidad más sólida y competitiva, capaz de adaptarse a los rápidos cambios del sector bancario, con una mayor de oferta de servicios y una base más amplia de clientes en un escenario económico caracterizado por la incertidumbre.