PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DEL TALENTO POR JEFES DE LÍNEA- RACIONALES VS INTUITIVOS.

Abstract

El presente trabajo de fin de grado (TFG) aborda la metodología empleada por los directivos de línea para la identificación de talentos dentro de una organización, focalizando la atención en la relevancia de la intuición y la racionalidad en sus juicios. A partir de la realización de entrevistas cualitativas y de la escala PID de Betsch, el trabajo explora los criterios empleados por los directivos para identificar el potencial, cómo diferencian o se confunden a la hora de evaluar el rendimiento y el potencial, y el papel desempeñado por el departamento de Recursos Humanos en este proceso. Los resultados obtenidos evidencian que el proceso de identificación del talento implica la integración de diversos factores, tales como la observación, la experiencia acumulada, el juicio profesional y la intuición. Sin embargo, es pertinente destacar que en este proceso se manifiestan sesgos y disparidades entre la metodología formal y la aplicación práctica.