Abstract
El texto analiza la importancia central de la educación como puente entre ámbitos como la empresa, el derecho y la comunicación, destacando su papel en la formación del aprendizaje y de la personalidad individual y colectiva. Se subraya que el proceso educativo es esencial para desarrollar comportamientos prosociales que permitan a las personas desenvolverse de manera saludable y alcanzar una vida plena, potenciando al mismo tiempo su originalidad y el conocimiento de su propio temperamento para construir un carácter virtuoso.
En el entorno académico y profesional se valoran capacidades como el trabajo en grupo, el liderazgo y la toma de decisiones. Sin embargo, con frecuencia individuos con rasgos asociados a la Triada Oscura de la Personalidad —narcisismo, maquiavelismo y psicopatía— ocupan posiciones de poder debido a su apariencia de liderazgo natural y a sus habilidades persuasivas, aunque actúen sin escrúpulos. Frente a ello, el capítulo propone una aproximación educativa basada en la Inteligencia Sensible y en metodologías que favorezcan un liderazgo cívico, capaz de generar entornos sanos y constructivos.
La universidad se presenta como una institución clave para identificar estos rasgos de personalidad y promover la originalidad y la autonomía moral de los estudiantes mediante una educación sensible. El uso de metodologías como Civic_Us busca fortalecer valores como la prosocialidad, el pensamiento crítico y el respeto. Se concluye que potenciar líderes cívicos desde la educación superior incrementa la probabilidad de que sean ellos quienes ocupen roles sociales relevantes, evitando así que liderazgos destructivos, asociados a la Triada Oscura, perjudiquen a instituciones, organizaciones y a la sociedad en general.
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J.M. Bosch Editor
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Oronoz, S. (2023). Liderazgo cívico e inteligencia sensible vs liderazgo destructivo y tríada oscura de la personalidad. En R. Oliver Cuello (Dir.), El Derecho, la Empresa y la Comunicación en la sociedad de la información (pp. 189–232). Bosch Editor. ISBN 978-84-10044-22-7.



