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El trabajo analiza cómo Burger King ha adaptado su estrategia para intentar triunfar en India, un mercado culturalmente diverso y económicamente sensible al precio. La marca modificó su menú con productos vegetarianos y locales, ajustó sus precios y promociones, y diseñó campañas digitales específicas. Además, se asoció con un socio local para facilitar su entrada y expandirse eficazmente, convirtiendo la adaptación cultural en el eje de su estrategia de internacionalización.
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Universidad Rey Juan Carlos
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Trabajo Fin de Grado leído en la Universidad Rey Juan Carlos en el curso académico 2024/2025. Directores/as: Rainer Rubira García
Keywords
Burger King , internacionalización , adaptación cultural , India , comida rápida , estrategia de mercado , franquicia , producto vegetariano , marketing digital , precios accesibles , mercado emergente , consumo urbano , digitalización , campañas publicitarias , socios locales , Restaurant Brands Asia , expansión internacional , menú local , promoción de precios , hábitos alimentarios.
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