ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y COMERCIAL DEL MERCADO: CASO DE LVMH, KERING Y HERMÈS

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dc.contributor.authorReyes Palao, Candela
dc.date.accessioned2026-06-20T00:01:26Z
dc.date.issued2026-06-16
dc.descriptionTrabajo Fin de Grado leído en la Universidad Rey Juan Carlos en el curso académico 2025/2026. Directores/as: Alberto Prado Román
dc.description.abstractAnálisis Estratégico y Comercial del mercado. Comparación de tres grandes empresas del sector de la moda de lujo: LVMH, Kering y Hermès.
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10115/309038
dc.language.isospa
dc.publisherUniversidad Rey Juan Carlos
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/restrictedAccess
dc.subjectanálisis estratégico
dc.subjectanálisis comercial
dc.subjectLVMH
dc.subjectKERING
dc.subjectHERMÈS
dc.subjectMODA DE LUJO
dc.titleANÁLISIS ESTRATÉGICO Y COMERCIAL DEL MERCADO: CASO DE LVMH, KERING Y HERMÈS
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/studentThesis

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