Abstract

Netflix perdió 1.170.000 suscritores y decenas de millones de dólares en bolsa en el primer semestre de 2022, cuando esperaba un aumento de 2,5 millones de abonados en el primer trimestre y un desplome de dos millones en el segundo. Esta debacle bursátil ha llevado a la compañía a adaptar su modelo de negocio programando el lanzamiento junto a Microsoft de una suscripción más económica con publicidad digital, con la que espera recuperar un millón de suscriptores entre julio y septiembre de 2022. Este artículo recorre las alternativas publicitarias que puede usar Netflix.

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Publisher

VisualCOM Scientific Publications

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URI

https://hdl.handle.net/10115/179677

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DOI

https://doi.org/10.37467/revvisual.v9.3692

Date

2022-11-14

Description

Este artículo de investigación analiza el cambio de paradigma estratégico de la plataforma Netflix durante el ejercicio 2022. Tras una pérdida significativa de suscriptores y una drástica caída en su valor bursátil, la compañía líder en streaming se ve obligada a transformar su modelo de negocio original, basado exclusivamente en la suscripción (SVOD), hacia un modelo híbrido que integra la publicidad digital (AVOD). La metodología empleada ha sido cuantitativa, basándose en los datos publicados por Netflix, como es el número de suscriptores, la capitalización bursátil y su inversión en catálogo. Además, se aplicará una metodología comparada o benchmark con otros competidores en los mercados en que operan frente a Netflix. Si bien en España Netflix sigue liderando por delante de Prime Video, HBO Max y Disney, con una media de suscriptores a servicios de streaming OTT de 2,5 plataformas por hogar, en Reino Unido, en el mismo periodo del primer trimestre de 2022, ya se han registrado 1,5 millón de bajas de abonados a dichos productos.

Keywords

Netflix , Streaming , Publicidad , Modelo de negocio , SVOD , Cine , Televisión

Citation

García-Chamizo, F., & Miranda García, J. . (2022). Netflix incorporates advertising into its business model: Pre-roll and the alliance with Microsoft as a solution to its stock market debacle. VISUAL REVIEW. International Visual Culture Review Revista Internacional De Cultura Visual, 11(4), 1–13. https://doi.org/10.37467/revvisual.v9.3692

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