DESARROLLO Y GESTIÓN DE UNA EMPRESA DIGITAL EN EL SECTOR FITNESS: ESTRATEGIAS DE CREACIÓN DE CONTENIDO, PUBLICIDAD EN REDES SOCIALES Y ASESORÍAS PERSONALIZADAS

Abstract

La consolidación de las redes sociales como canales de comunicación, interacción y comercialización ha favorecido la aparición de nuevos modelos de negocio digitales basados en la creación de contenido y la monetización de audiencias. En este contexto, el sector fitness se ha convertido en uno de los ámbitos con mayor desarrollo dentro de la denominada economía de creadores, donde la generación de contenido, la construcción de comunidades digitales y la marca personal desempeñan un papel central en la creación de valor. El presente Trabajo de Fin de Grado analiza el modelo de negocio digital de Dual Jaser S.L., empresa vinculada a las marcas Dualtraining y Dualfit, con el propósito de comprender los factores que explican su funcionamiento, sus mecanismos de monetización, sus posibilidades de crecimiento y los riesgos asociados a su sostenibilidad.

La investigación adopta una metodología cualitativa basada en el estudio de caso, combinando revisión de literatura académica, análisis del sector fitness digital y evaluación económico-financiera de la empresa. A través de este enfoque se examinan elementos como la creación de contenido orgánico, la gestión de la marca personal, la generación de engagement, la construcción de comunidad y las diferentes fuentes de ingresos derivadas de asesorías personalizadas, colaboraciones comerciales y monetización en plataformas digitales.

Los resultados obtenidos muestran que el modelo analizado presenta una elevada capacidad para generar ingresos con una estructura de costes reducida, lo que favorece niveles de rentabilidad superiores a los observados en otros sectores. Sin embargo, el estudio también identifica limitaciones estructurales relacionadas con la dependencia de plataformas digitales, la volatilidad del alcance y del engagement, la creciente saturación competitiva del mercado y las dificultades para escalar servicios que requieren una elevada implicación personal.

Finalmente, se concluye que la sostenibilidad de este tipo de modelos no depende exclusivamente del crecimiento de la audiencia o de la rentabilidad obtenida, sino de la capacidad para diversificar fuentes de ingresos, desarrollar activos propios y gestionar de forma estratégica los riesgos derivados del entorno digital. Asimismo, el trabajo plantea una visión crítica de la escalabilidad en la economía de creadores, señalando que no todos los componentes del modelo pueden crecer al mismo ritmo ni con el mismo grado de eficiencia.