CASO DE TRANSFORMACIÓN EMPRESARIAL: DE EMPRESA FAMILIAR HACIA UN ENTORNO MULTINACIONAL.

Abstract

Este trabajo analiza el proceso de transformación de una empresa familiar tras su adquisición por parte de un grupo multinacional. Se estudian los principales cambios organizativos, culturales y operativos que derivan de este proceso de integración, incluyendo la digitalización, la adaptación del capital humano al nuevo entorno corporativo y la adopción de nuevas estructuras jerárquicas. A través de entrevistas a distintos perfiles de la organización, se recogen percepciones sobre la evolución del clima laboral, el impacto en las personas y los retos de adaptación a nuevas dinámicas corporativas. El análisis permite identificar tanto mejoras en términos de eficiencia y control interno como nuevas posibilidades de desarrollo profesional para los empleados en un entorno más amplio, estructurado y con proyección internacional.