Berumen, Sergio A.Pérez-Megino, LuisArriaza-Ibarra, Karen2024-01-252024-01-252016-05-05Berumen, S.A., Pérez-Megino, L. y Arriaza-Ibarra, K. (2016). Extrinsic Motivation Index: A new tool for managing labor productivity, International Journal of Business Science and Applied Management, 11(19), pp. 1-17.17530296https://hdl.handle.net/10115/28883El objetivo de este trabajo es proporcionar una herramienta de importancia práctica tanto para investigadores como para directivos de RRHH para la medición de la Motivación Extrínseca mediante un índice (IME). En un mundo donde la globalización ha alterado enormemente la forma de hacer las cosas, la competencia ha aumentado enormemente y, como consecuencia, es necesario optimizar la mayoría de las prácticas comerciales. La lucha por uno de los recursos más críticos, los recursos humanos, puede proporcionar a las organizaciones ventajas competitivas que podrían llevarlas a dominar el mercado. La importancia del capital humano ya se vio en el pasado cuando la mayoría de las empresas establecieron departamentos de recursos humanos en la década de 1960, y el papel de la gestión de recursos humanos dentro de la empresa ha ido creciendo desde entonces. El acuerdo actual sobre los departamentos de RRHH es claro: tienen una función estratégica que busca el mejor desempeño y coordinación de todos los recursos. Las últimas décadas han llevado a una conclusión evidente que da cabida a herramientas empíricas como el IME: las motivaciones están cambiando radicalmente y es necesario considerarlas como uno de los principales instrumentos de estimulación de los recursos humanos para obtener los mejores resultados. Si bien es cierto que los departamentos de RRHH tienen sus propias herramientas para promover la satisfacción laboral así como para atraer y retener talento, no está tan claro si cuentan con una herramienta como el IME. La fortaleza del IME es que no sólo proporciona una visión profunda y reveladora del mercado, sino que también permite comparaciones con los competidores. De hecho, el IME ha demostrado ser muy útil: i) para cuantificar el nivel de motivación extrínseca de cualquier trabajador; ii) analizar, a través de series históricas, la evolución de un grupo en el período t_0-t_n; iii) comparar la motivación de un grupo (por ejemplo, un miembro de la facultad universitaria) entre países en el período t; iv) identificar el foco de insatisfacción; y v) a los procedimientos de toma de decisiones, p.e. por una mejor gestión de los costes de facturación. De hecho, el IME permite a los agentes económicos evaluar el impacto de la remuneración, así como el efecto de las estrategias en materia de tiempo y condiciones de trabajo. Presentamos una poderosa herramienta para la gestión de recursos humanos que está estrechamente relacionada con los niveles de productividad y los costes de rotación. En última instancia, el IME está diseñado para servir como herramienta para atraer y retener talento. El funcionamiento interno del IME debe entenderse en el contexto de una organización socialmente responsable que tenga a su disposición una herramienta beneficiosa para todos. Al asegurar la satisfacción laboral no sólo la organización está mejor porque su productividad tiende a aumentar, sino que también los empleados disfrutan de mayor armonía y felicidad. Esto se debe a que a mayor satisfacción, mayores serán los niveles de motivación y disposición de los trabajadores para producir. Las limitaciones metodológicas de nuestra propia investigación señalan el camino para investigaciones futuras, donde abundan las oportunidades, especialmente en el campo del desarrollo de herramientas empíricas de mayor calidad. Sin embargo, todavía quedan varias preguntas por responder con respecto a la motivación extrínseca y la motivación intrínseca: ¿Es posible medir de alguna manera la motivación intrínseca? De ser así, ¿podría construirse un índice de motivación total? ¿Cómo debería ponderar dicho índice la importancia relativa de la motivación extrínseca e intrínseca?El objetivo de este artículo es proporcionar una herramienta de importancia práctica para los gerentes de recursos humanos y ejecutivos de empresas. Esta herramienta, que se denomina Índice de Motivación Extrínseca (EMI), está destinada a medir la motivación extrínseca de los empleados. Al medir la motivación extrínseca de los empleados, los gerentes pueden realizar un seguimiento de la satisfacción laboral y, posteriormente, implementar medidas destinadas tanto a aumentar la satisfacción laboral como a mejorar el compromiso organizacional. Para comprobar la validez del modelo, aplicamos el EMI a profesores de universidades españolas y alemanas. También llevamos a cabo experimentos de simulación para abordar todas las situaciones posibles a las que probablemente tendrá que enfrentarse una organización. Los resultados señalan diferencias significativas en el nivel de motivación y compromiso de los miembros de la Facultad. Además, el análisis muestra varias formas en que una organización puede gestionar los problemas de satisfacción laboral según su nivel de recursos.engAttribution 4.0 Internacionalhttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/MotivaciónSatisfacción laboralRecursos humanosMétodos estadísticosinfo:eu-repo/semantics/articlehttps://www.business-and-management.org/papers/extrinsic-motivation-index-a-new-tool-for-managing-labor-productivity/113/info:eu-repo/semantics/openAccess