Guerras Martin, Luis AngelMontoro Sanchez, Maria Angeles2010-02-032010-02-032004Cuadernos de Economía y Dirección de la Empresa1138-5758http://hdl.handle.net/10115/3020objetivo de este trabajo es analizar la coordinación en los acuerdos de cooperación. Para ello, se ha adaptado el modelo de procesamiento de información en lo referente a la naturaleza de la tarea ¿necesidades de procesamiento de información¿ y al grado de coordinación y los mecanismos de coordinación ¿capacidad de procesamiento de información¿, y se ha contrastado en una muestra de alianzas internacionales en I+D. Los resultados obtenidos han mostrado un alto grado medio de coordinación entre los distintos socios y la utilización de una cesta de mecanismos de coordinación, con intensidad y frecuencia variables, pero con un mayor uso de los mecanismos informales respecto de los formales. En cuanto al contraste de las relaciones, destaca la relación e influencia que tienen eltipo de interdependencia y el grado de incompatibilidad entre los objetivos de los distintos socios del acuerdo tanto con el grado de coordinación como con los mecanismos de coordinación.esEmpresainfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/openAccess5311 Organización y Dirección de Empresas