Garcia Rodriguez, Alvaro2024-07-062024-07-062024-07-01https://hdl.handle.net/10115/36994Trabajo Fin de Grado leído en la Universidad Rey Juan Carlos en el curso académico 2023/2024. Directores/as: Sandra Escamilla SolanoLa fusión entre Bankia y CaixaBank, anunciada en septiembre de 2020 y completada en marzo de 2021, representa un hito crucial en el sector financiero español, motivada por la necesidad de fortalecer la solvencia y competitividad en un contexto de baja rentabilidad y la crisis económica derivada de la pandemia de COVID-19. Esta operación se enmarca dentro de la teoría de fusiones y adquisiciones, que destaca la búsqueda de economías de escala, sinergias operativas y diversificación de riesgos como principales motivaciones económicas. El proceso de fusión abarcó desde la negociación inicial y la firma del acuerdo, hasta la aprobación por parte de los accionistas y reguladores, seguido de una compleja integración operativa que implicó la unificación de sistemas tecnológicos, la racionalización de la red de sucursales y la gestión de recursos humanos para minimizar el impacto en los empleados. La investigación empírica realizada en el trabajo muestra una mejora significativa en los indicadores de eficiencia operativa y una mayor solidez en los niveles de capital de la nueva entidad fusionada, con sinergias y ahorros de costes anuales estimados en torno a los 770 millones de euros. El impacto en el sector bancario español ha sido considerable, con la nueva entidad dominando varios segmentos del mercado, lo que plantea desafíos regulatorios y de competencia. Desde la perspectiva de los clientes, la fusión ha llevado a una revisión y mejora de la oferta de productos y servicios, aunque también ha generado incertidumbres durante el proceso de integración. Para los empleados, la fusión ha implicado procesos de reestructuración y adaptación a una nueva cultura corporativa, con esfuerzos significativos para minimizar los despidos y promover la reubicación interna. Este trabajo compara la fusión de Bankia y CaixaBank con otras fusiones bancarias recientes en Europa, destacando similitudes y diferencias en términos de estrategias de integración y resultados financieros. En conclusión, la fusión se evalúa como una estrategia necesaria y beneficiosa para afrontar los desafíos estructurales del sector bancario español, aunque persisten ciertos riesgos y desafíos a largo plazo. Se recomienda una vigilancia continua del cumplimiento de los objetivos de integración y una atención especial a la evolución del mercado y las normativas regulatorias. Este TFG ofrece una visión exhaustiva y crítica sobre la fusión, combinando un sólido marco teórico con un análisis empírico detallado, contribuyendo así al entendimiento de las dinámicas y consecuencias de las grandes fusiones bancarias.spaPor supuestoaquí tienes más palabras clave para tu TFG: reestructuraciónahorro de costesaprobación regulatoriaintegración tecnológicamercado de capitalesactivos financierosanálisis comparativoEuropatransformación digitalcuota de mercadoproductos bancariosservicios financieroscultura corporativasinergias financierasriesgos operativosimpacto socioeconómicobanca minoristabanca mayoristareubicación de empleadoscrecimiento estratégicoeficiencia operativasolvencia financieratipos de interés negativospandemias económicasfusiones empresarialesgestión de recursos humanoseconomía financiera.info:eu-repo/semantics/studentThesisinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccess