Examinando por Autor "Sastre-Castillo, Miguel Angel"

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CEOs' experience and career success in Latin American firms
(Emerald, 2020-04-21) Blanco, Maria Rita; Sastre-Castillo, Miguel Angel
Este estudio investiga la influencia de la experiencia -antigüedad en la organización, experiencia internacional y rol desde el cual se le promueve al rol de CEO sobre el time to the top, es decir tiempo de los directores ejecutivos (CEO) para llegar a la cima y también el tiempo que han tardado los directores ejecutivos en llegar a esa posición. Dado que el trabajo y las carreras están integrados en entornos económicos e institucionales, aunque las investigaciones previas del mundo occidental a han explorado esta relación, este estudio tiene como objetivo determinar la idoneidad de la experiencia como atributo del capital humano para explicar el éxito de carrera de los directores ejecutivos en las empresas latinoamericanas. 169 empresas latinoamericanas (América Economía, 2014) conforman la muestra. Los datos biográficos sobre los directores ejecutivos se recopilaron manualmente y se cotejaron sistemáticamente, y se emplearon múltiples regresiones jerárquicas. Se identificó que la antigüedad en la organización y la experiencia en única firma durante la vida profesionales reducen el tiempo a la cima (time to the top). Por su parte, la experiencia internacional retrasa el tiempo a la cima. Las asignaciones internacionales más cercanas a la sede no ejercen influencia sobre el tiempo en la cima. En las empresas multilatinas, los Directores Generales promovidos, cuyo puesto previo se ha desarrollado en Casa Matriz, llegan más rápido a la cima que los que han ocupado puestos en roles divisionales. Los hallazgos ofrecen apoyo parcial a la experiencia como componente de la teoría del capital humano en América Latina, destacando la relevancia de los factores culturales, socioeconómicos e institucionales. Este estudio contribuye a la literatura sobre capital humano y carreras, siendo el primero en explorar la relación entre la experiencia y el tiempo a la cima en los directores ejecutivos que trabajan para empresas latinoamericanas. La identificación de predictores de éxito profesional puede mejorar los procesos de toma de decisiones de carrera tanto para individuos como en el ámbito de las organizaciones.
Family firm CEOs: human capital and career success
(Emerald, 2021-06-29) Blanco, Maria Rita; Sastre-Castillo, Miguel Angel; Montoro-Sánchez, Maria Angeles
Este artículo explora la influencia de la educación y la experiencia sobre el “time to the top” de los Gerentes Generales, miembros de la familia y no miembros, quienes trabajan para empresas familiares latinoamericanas. Para lograr estos objetivos, este estudio se basa en la teoría de capital humano y la literatura sobre carreras y empresas familiares. Fueron analizadas las carreras de 129 Gerentes Generales de empresas familiares, integrantes del ranking América Economía, y se utilizaron métodos cuantitativos. En las empresas familiares latinoamericanas, los Gerentes Generales miembros de la familia llegan más rápido a la cima que los no miembros, y la influencia de las variables de capital humano en el “time to the top” difiere entre ambos grupos. Para los Gerentes Generales familiares, los estudios de posgrado retrasan el “time to the top”, mientras que, para los no familiares, lo reducen. En cuanto a la experiencia, para los Gerentes Generales que han sido promovidos, cuanto mayor es el porcentaje de carrera invertido en la organización, menor es el “time to the top”. No se obtuvo respaldo para las hipótesis sobre la influencia de trabajar en única firma o el posgrado de élite en el extranjero, en este último caso para los Gerentes Generales de multilatinas. Este es el primer estudio que explora la influencia de los indicadores de capital humano sobre el “time to the top” de Gerentes Generales de empresas familiares latinoamericanas. Se ofrecen sugerencias de gestión de carrera a nivel individual para futuros ejecutivos, así como lineamientos para los gerentes de talento.