OPTIMIZACIÓN DE PROCESOS A TRAVÉS DE HERRAMIENTAS

Abstract

Mediante este proyecto se persigue introducir un nuevo sistema de gestión de la producción reconocido por su eficiencia y orientación hacia la mejora continua en los procesos productivos de una empresa pequeña del sector textil. Se seguirá una metodología cualitativa, con un diagnóstico detallado del proceso productivo actual, la identificación y priorización de áreas de mejora, el diseño e implementación de intervenciones Lean. En el ámbito industrial y específicamente en el sector textil, las empresas se enfrentan a desafíos significativos relacionados con la eficiencia de la producción, la calidad del producto, la gestión del inventario y el control de costes. Estos desafíos pueden resultar en desperdicio en forma de sobreproducción, tiempos de espera, transporte innecesario, exceso de procesamiento, inventario excesivo, movimiento innecesario y defectos de calidad. A menudo, estas ineficiencias se agravan por la falta de una cultura de mejora continua y por prácticas de trabajo que no se optimizan. Es por ello, que este trabajo propone abordar estos desafíos a través de la aplicación de la filosofía Lean Manufacturing, que busca eliminar el desperdicio y mejorar la eficiencia a través de la mejora continua y la implicación de todos los trabajadores. Mediante un enfoque sistemático y el uso de herramientas específicas de Lean, se espera lograr una mejora significativa en la eficiencia del proceso de producción y la gestión del inventario en la empresa textil objeto de estudio.