ANTES Y DESPUÉS DE ZARA CON LA ENTRADA DE MARTA ORTEGA

Fecha

2023-11-30

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Editor

Universidad Rey Juan Carlos

Resumen

El presente trabajo de fin de grado (TFG) titulado ¿Antes y después de ZARA con la entrada de Marta Ortega¿ tiene como finalidad analizar el impacto de la participación de la hija del fundador de Inditex, Marta Ortega en la transformación y desarrollo de la empresa matriz del grupo Inditex, ZARA. Este proyecto se centra en el estudio de dos períodos clave: ¿el antes¿, donde se examinarán los factores que contribuyeron al éxito inicial de la marca ZARA, como su modelo de negocio innovador, su enfoque en la moda asequible y la estrategia de producción rápida. Posteriormente, se abordará el periodo de ¿después¿ de la entrada de Marta Ortega. En este último período, se analizan los cambios y transformaciones introducidos por la hija del fundador en la marca ZARA. Esto incluirá aspectos como la adaptación de prácticas de responsabilidad social y sostenibilidad, el impulso de la innovación tecnológica en la experiencia de compra, las colecciones limitadas, etc. El estudio también examina el papel de Marta Ortega como una figura clave en el desarrollo estratégico de ZARA, analizando sus contribuciones en términos de toma de decisiones y de dirección. Para llevar a cabo la investigación, se utilizarán diversos métodos que abarcan desde el análisis documental, a antiguas revisiones de estudios de casos, análisis de datos financieros y económicos de ZARA principalmente e Inditex. Con este estudio se espera proporcionar una visión integral de cómo la entrada de Marta Ortega ha influido en el antes y después de ZARA, y cómo ha contribuido a la evolución y éxito continuo de la marca. El análisis de estos diferentes aspectos facilitará una más profunda comprensión de la industria de la moda y el impacto de las figuras clave en el desarrollo empresarial.

Descripción

Trabajo Fin de Grado leído en la Universidad Rey Juan Carlos en el curso académico 2023/2024. Directores/as: Rafael Pablo Pérez Arroyo

Citación

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