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Examinando por Autor "Benito Osorio, Diana"

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    In-House Outsourcing strategy in business: a bibliometric analysis
    (ESIC Editorial, 2023-12-29) Jiménez Partearroyo , Montserrat; Garzón Fernández , Jose Ángel; Benito Osorio, Diana
    Este artículo presenta un análisis bibliométrico y una revisión de la literatura sobre la estrategia de Outsourcing/In-House, incluyendo un análisis de co-palabras de las publicaciones disponibles en las bases de datos Web of Science (WoS) y SCOPUS, y su impacto en otros campos asociados del conocimiento desde 1990. Utilizando la herramienta SciMAT, se ha elaborado un mapa científico en combinación con un análisis de rendimiento para identificar los subdominios conceptuales en este campo de investigación y la evolución temática de Outsourcing/In-House. Los resultados muestran una fuerte cohesión temática concentrada en 18 temas específicos y destacan que el mayor interés científico y la producción investigadora en este ámbito se registraron entre 2007 y 2015. Además, se identifica una evolución en los objetivos de esta estrategia, que ha pasado de ser una herramienta meramente operativa a abarcar ámbitos estratégicos, alcanzando un notable nivel de madurez que persiste en la actualidad. La búsqueda bibliográfica se limitó a las dos principales bases de datos (WoS y SCOPUS), lo que constituye una limitación del estudio. En términos prácticos, este análisis resalta la importancia del modelo para abordar problemas actuales relacionados con la eficiencia y el aumento de los costos, subrayando además la evolución del marco de relaciones entre los clientes y las empresas subcontratadas, lo que refuerza su relevancia estratégica
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    Is Sharing a Better Alternative for the Planet? The Contribution of Sharing Economy to Sustainable Development Goals
    (MDPI, 2021-02-08) Pérez Pérez, Cristina; Benito Osorio, Diana; García Moreno, Susana María; Martínez Fernández, Andrés
    The sharing economy has been presented as a potential contributor to the UN Sustainable Development Goals (SDGs) due to the change it brings to consumption patterns. Although this potential has been identified in different papers, there is not, as far as we know, a single article that explains in detail all the possible platforms through which the sharing economy can contribute to the achievement of the SDGs. This paper addresses this topic by reviewing the existing literature involving the sharing economy and the SDGs, and by analyzing the main characteristics attributed to this business model, and how each one of them may in theory contribute to the SDGs. Our paper advances the field by establishing hitherto undiscovered relationships between the two concepts, while laying the foundations for corroborating our theoretical findings in future analytical studies.
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    Organisational resilience management model: a case study of joint stock companies operating in Spain
    (SPRINGER, 2024-03-20) JIMÉNEZ PARTEARROYO, MONTSERRAT; Márquez Tejón, Jose Antonio; Benito Osorio, Diana
    a resiliencia organizacional ha adquirido una importancia creciente para las empresas en los últimos años, ya que las disrupciones y los eventos inesperados pueden tener un impacto significativo en sus operaciones, reputación y rendimiento financiero. Ejemplos recientes, como la pandemia de COVID-19, los ciberataques a servicios esenciales y el conflicto en Ucrania, evidencian las interrupciones prolongadas que afectan a los objetivos estratégicos de negocio.Para garantizar la continuidad de las operaciones, resulta fundamental establecer un enfoque integral de gestión del riesgo empresarial (ERM) que se apoye en estándares internacionales reconocidos, como COSO-ERM, ISO 31000, ISO 28000 o ISO 22316. El objetivo de este estudio es desarrollar y poner a prueba un modelo de madurez que evalúe el nivel de madurez de los sistemas de gestión de seguridad y resiliencia de las organizaciones en comparación con dichos estándares. Este modelo permite a las organizaciones visualizar su evolución a lo largo del tiempo mediante actualizaciones periódicas.El modelo propuesto ha sido validado a través de una encuesta anónima realizada entre las principales empresas que forman parte del Índice IBEX 35 en España

© Universidad Rey Juan Carlos

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