Examinando por Autor "Guerras Martin, Luis Angel"

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    La coordinación en los acuerdos de cooperación empresarial: un análisis empírico basado en el modelo de procesamiento de información
    (2004) Guerras Martin, Luis Angel; Montoro Sanchez, Maria Angeles
    objetivo de este trabajo es analizar la coordinación en los acuerdos de cooperación. Para ello, se ha adaptado el modelo de procesamiento de información en lo referente a la naturaleza de la tarea ¿necesidades de procesamiento de información¿ y al grado de coordinación y los mecanismos de coordinación ¿capacidad de procesamiento de información¿, y se ha contrastado en una muestra de alianzas internacionales en I+D. Los resultados obtenidos han mostrado un alto grado medio de coordinación entre los distintos socios y la utilización de una cesta de mecanismos de coordinación, con intensidad y frecuencia variables, pero con un mayor uso de los mecanismos informales respecto de los formales. En cuanto al contraste de las relaciones, destaca la relación e influencia que tienen eltipo de interdependencia y el grado de incompatibilidad entre los objetivos de los distintos socios del acuerdo tanto con el grado de coordinación como con los mecanismos de coordinación.
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    La estrategia de reestructuración de la cartera de negocios orientada a la creación de valor: el caso del Grupo Uralita
    (2009-10) Blanco Callejo, Miguel; Forcadell Martínez, Francisco Javier; Guerras Martin, Luis Angel
    A pesar de la importancia, actualidad y extensión de la estrategia de reestructuración de la cartera de negocios en empresas diversificadas en todo el mundo, existe una significativa escasez de estudios dentro del contexto corporativo español. Este trabajo parte de un modelo de análisis general de la reestructuración de la cartera de negocios bajo el enfoque basado en los recursos, y pretende aportar evidencias empíricas mediante el estudio en profundidad del caso del Grupo Uralita, empresa que ha desarrollado recientemente esta estrategia. Los resultados del estudio empírico, de carácter exploratorio, muestran, de acuerdo con los argumentos teóricos que se exponen en el trabajo, que la reestructuración permite corregir situaciones de exceso de diversificación de la cartera de negocios de la empresa que generan ineficiencias y destrucción de valor, posibilitando una explotación óptima de las competencias esenciales que conducen a una mejora de los resultados económicos y a la creación de valor en el mercado.