La estrategia de reestructuración de la cartera de negocios orientada a la creación de valor: el caso del Grupo Uralita
Fecha
2009-10
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Resumen
A pesar de la importancia, actualidad y extensión de la estrategia de reestructuración de la cartera de
negocios en empresas diversificadas en todo el mundo, existe una significativa escasez de estudios dentro del contexto
corporativo español. Este trabajo parte de un modelo de análisis general de la reestructuración de la cartera
de negocios bajo el enfoque basado en los recursos, y pretende aportar evidencias empíricas mediante el estudio
en profundidad del caso del Grupo Uralita, empresa que ha desarrollado recientemente esta estrategia. Los resultados
del estudio empírico, de carácter exploratorio, muestran, de acuerdo con los argumentos teóricos que se exponen
en el trabajo, que la reestructuración permite corregir situaciones de exceso de diversificación de la cartera
de negocios de la empresa que generan ineficiencias y destrucción de valor, posibilitando una explotación óptima
de las competencias esenciales que conducen a una mejora de los resultados económicos y a la creación de valor
en el mercado.
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Citación
Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa