Análisis del Earned Value Management: Aplicación al sector aeroespacial

Abstract

La Gestión del Valor Ganado (en adelante EVM, “Earned Valued Mangement”) es una herramienta poderosa y efectiva para administrar y gestionar el rendimiento o “performance” de un determinado proyecto. Esta metodología integra la gestión del alcance o conjunto de tareas a realizar, la gestión de los costes asociados y por último, la gestión del tiempo o planificación de dicho proyecto. Todo proyecto requiere un seguimiento periódico de sus actividades, y esta herramienta proporciona una indicación “temprana” del estado del mismo, de tal manera que el responsable de dicho proyecto pueda en todo momento decidir la estrategia para ejecutarlo respetando el presupuesto y, por supuesto, cumplir la planificación acordada. Anbari (2003) indicó que las tres principales variables de un proyecto son el coste, el tiempo y el alcance de las actividades a desarrollar. La gestión de estos tres parámetros requiere un seguimiento y monitorización periódico para detectar el rendimiento de un proyecto. Vanhoucke (2010) también indica la importancia de tener parámetros o indicadores que ofrezcan el rendimiento de todo proyecto cuanto antes. La razón es bien sencilla, identificar los problemas y buscar una solución o medida mitigadora de dicho problema. Y sobre todo se debería poner especial atención a aquellas actividades que pueden influir notablemente en el desarrollo final del proyecto. Poner especial atención por parte del director del proyecto en aquellas actividades identificadas como críticas demuestra una actitud responsable y conducirá a reducir al máximo posible las posibilidades de desviación con respecto a lo planificado.