Los community managers de las ONGD. Estudio de percepciones y usos de las redes sociales

dc.contributor.authorArroyo-Almaraz, Isidoro
dc.contributor.authorCalle-Mendoza, Samuel
dc.date.accessioned2023-11-29T14:55:37Z
dc.date.available2023-11-29T14:55:37Z
dc.date.issued2018-07-01
dc.description.abstractLas ONGD han recuperado la confianza de la sociedad gracias a las campañas de comunicación en redes sociales. Se investigan las percepciones y los usos que hacen de las redes sociales los Community managers de las ONGD. Sus objetivos son: conocer la inversión, la planificación y la eficacia en la utilización de las redes sociales y medir las percepciones de estos profesionales y el empleo que hacen de las redes sociales en las campañas de comunicación. Se usa una metodología basada en la obtención de datos cuantitativos a través de encuestación, utilizando como instrumentos la entrevista en profundidad y el cuestionario a los Community managers de las diez ONGD grandes y muy grandes calificadas por la AECID con mayor porcentaje de ingresos privados. Los resultados muestran que las ONGD consideran importante la figura del Community manager, incluyen las redes sociales en los planes estratégicos de comunicación. Facebook y Twitter son las redes más utilizadas, aunque cada una es utilizada para un público diferente. Los objetivos de comunicación para el que son necesarias las redes sociales, además de para la interacción con los usuarios, es el de la mejora de la imagen de la organización. La mejora de confianza no viene acompañada de una mayor inversión en redes sociales. Las conclusiones revelan que los profesionales están convencidos de la eficacia de las redes sociales, pero se abre una discusión sobre la carencia en los métodos de medición propios y la demanda de más inversión.es
dc.identifier.citationArroyo-Almaraz, Isidoro, y Samuel Calle Mendoza. 2018. «Los Community Managers De Las ONGD. Estudio De Percepciones Y Usos De Las Redes Sociales». Revista ICONO 14. Revista Científica De Comunicación Y Tecnologías Emergentes 16 (2), 121-42. https://doi.org/10.7195/ri14.v16i2.1189.es
dc.identifier.doi10.7195/ri14.v16i2.1189es
dc.identifier.issn1697-8293
dc.identifier.issn1697-8293
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/10115/26698
dc.language.isospaes
dc.publisherAsociación científica ICONO 14es
dc.rightsAttribution 4.0 International*
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses
dc.rights.urihttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/*
dc.subjectONGDes
dc.subjectRedes socialeses
dc.subjectCommunity manageres
dc.subjectComunicaciónes
dc.subjectPercepcioneses
dc.subjectEficaciaes
dc.titleLos community managers de las ONGD. Estudio de percepciones y usos de las redes socialeses
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees

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