PREMISA: Un PRoceso para la Evolución y ModernIzación de SistemAs. Aplicación a Red.es

Fecha

2012

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Universidad Rey Juan Carlos

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Resumen

En los últimos años, la necesidad de modernización de los sistemas heredados se ha convertido en uno de los principales problemas a los que se enfrentan las organizaciones, ya sea para incorporar nuevas funcionalidades o para adaptarse a diferentes plataformas tecnológicas. En ese sentido, cuestiones como la reducción de tiempos y costes, maximizar el retorno sobre la inversión (ROI), la externalización de las tareas de desarrollo y la fragmentación de servicios se han convertido en factores importantes en este proceso de modernización. En la Administración Pública este aspecto es aún más crítico. La optimización de los recursos se convierte en un factor clave a la hora de realizar los procesos de modernización. Tal es el caso de Red.es, entidad pública vinculada al Ministerio de Industria, Energía y Turismo, cuya estrategia para el impulso de la sociedad de la información en este país hace hincapié en la necesidad de adaptar sus aplicaciones y sistemas de información de cara al marco de la nueva legislación relativa a la interoperabilidad y la administración electrónica, entre otros. Para superar los retos derivados de esta situación, durante la última década, las empresas y organizaciones han adoptado el paradigma de orientación a servicios (SOC, Service Oriented Computing) como una estrategia global de modernización. La idea es basar la evolución de los sistemas en la aplicación de soluciones tecnológicas alineadas con sus dominios de negocios, donde el uso del SOC ha demostrado ser altamente efectivo. Sin embargo, es muy importante tener en cuenta que, por lo general, la mayor parte de los esfuerzos y recursos en los procesos de adopción de SOC se dedican a la modificación e integración de aplicaciones de TI existentes, más que a la implementación de nuevos componentes. En consecuencia, uno de los principales aspectos de la adopción de SOC para los propósitos de modernización es la posibilidad de identificar y reutilizar las funcionalidades actuales a la hora de definir el nuevo objetivo de la aplicación informática. Para apoyar el proceso de modernización, resulta esencial el uso de técnicas de gap analysis para proporcionar una manera de identificar la forma en la que los servicios software disponibles pueden ser ensamblados dentro de otros nuevos, con objeto de satisfacer mejor la estrategia de la organización. El gap analysis ha sido ampliamente analizado en diversos ámbitos, que ofrecen diferentes enfoques destinados a ayudar a las organizaciones aobtener una mejor comprensión de cómo se hacen las cosas hoy en día y cómo se puede hacer de forma más eficaz y eficiente. Una de las características distintivas del gap analysis es que funciona en un alto nivel de abstracción. Sin embargo, como se ha señalado antes, el proceso de modernización comienza normalmente a un nivel más tecnológico. Como consecuencia, el uso exclusivo del gap analysis para los propósitos de modernización no es suficiente. En ese sentido, es necesario contar con herramientas adicionales para llevarla a cabo. En ese contexto, el Object Mangement Group (OMG) ha propuesto ADM (Architecture Driven Modernization) como un enfoque para la modernización de los sistemas de información. ADM se basa en la definición y la utilización de un conjunto de modelos y la aplicación de reglas de transformación entre ellos con objeto de: a) obtener modelos de alto nivel de abstracción a partir del análisis de las aplicaciones TI existentes, y b) realizar un análisis top-down de las nuevas aplicaciones de TI, definiendo nuevos modelos y definiendo nuevos modelos que pueden ser comparados con los ya existentes. El propósito de esta Tesis es, pues, proponer un proceso de modernización, para la evolución de sistemas de información, para su aplicación a Red.es, y validarlo con un caso real. Este proceso estará basado en los pilares de la modernización dirigida por modelos, y el gap-analysis.

Descripción

Tesis Doctoral leída en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid en 2012. Directora de la Tesis: María Valeria de Castro Co-director de Tesis: Marcos López Sanz

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