El Cuadro de Mando Integral como instrumento de gestión estratégica y su flexibilidad en la implantación

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dc.contributor.authorSantos Cebrián, Mónica
dc.date.accessioned2014-11-27T13:22:13Z
dc.date.available2014-11-27T13:22:13Z
dc.date.issued2014-11-27
dc.description.abstractEn este trabajo se describe un modelo de gestión estratégica como el Balanced Scorecard y se analiza su utilidad en el control de gestiónes
dc.description.departamentoEconomía Financiera y Contabilidad I
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10115/12645
dc.language.isospaes
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 3.0 España
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/es/
dc.subjectCuadro de Mando Integrales
dc.subjectGestión estratégicaes
dc.subjectBalanced Scorecardes
dc.subject.unesco5311.02 Gestión Financieraes
dc.titleEl Cuadro de Mando Integral como instrumento de gestión estratégica y su flexibilidad en la implantaciónes
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/workingPaperes

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