Prácticas de responsabilidad social en PYMES: La importancia del liderazgo

Abstract

El objetivo de la presente investigación fue investigar la influencia del liderazgo en la implementación de prácticas de responsabilidad social en las PYMES del distrito de Aveiro, considerando como variables de ese proceso los estilos de liderazgo transformacional y transaccional, teniendo como factor mediador las motivaciones de los CEO¿s que direccionan sus tomadas de decisión. Este estudio exploratorio utilizó un abordaje cuantitativo para analizar los fenómenos observados mediante la utilización de la técnica de encuesta por cuestionario, siendo validados 421 cuestionarios. Las escalas utilizadas fueron sometidas a los análisis factoriales exploratorios y confirmatorios en los programas SPSS y AMOS. Recurriendo al método de los modelos de ecuaciones estructurales, fue realizado el estudio de los efectos directos de las variables latentes sobre la RSE. Basado en las evidencias empíricas obtenidas, se concluyó que el liderazgo transformacional reveló una influencia significativa y positiva en las motivaciones. En cuanto a la Gestión por Excepción- Activa, esta no reveló un impacto significativo en las motivaciones. Los resultados evidenciaron incluso una influencia estadísticamente significativa de las motivaciones en el nivel de las prácticas de RSE. Así, los estudios que ignoran el rol del liderazgo en RSE pueden generar conclusiones imprecisas sobre los antecedentes y consecuencias de esas actividades. Se concluye que hay una necesidad de una investigación adicional sobre el rol del liderazgo transformacional y transaccional en RSE. La tesis doctoral desarrollada pretende contribuir a una comprensión de la temática de la Responsabilidad Social Empresarial, a través del análisis de cómo los estilos de liderazgo se relacionan con la adopción de prácticas responsables.